ABB提升竞争力 收购充电技术企业Epyon

随着生活水平的提高，升竞收购人们的环保、升竞收购节约意识也在增强，大部分市民认为，扔了自己曾经精挑细选的家具实在可惜，拿去给店家翻新，可以节约一大笔钱，又环保。

从家具产业政策层面分析，争力国家对于家具领域的产品安全、环境保护、知识产权的管理力度在加大。消费者是从众的，充电思维简单的，直观的。

笔者在市场调查中发现，技术家具企业的两极分化现象严重，好的企业总的形势不错;差的企业销售急剧萎缩。2014年，企业有大型家具企业倒闭;进入2015年，大型家具企业的倒闭之声仍然未绝。如果不能建立消费者品牌，升竞收购尽管在业内有一定的知名度，在资深经销商那里有知名度，这样的品牌还是不能够说已经建立起来。

对于消费者而言，争力他们不可能记住太多的家具品牌，争力尤其在信息饱和轰炸的年代，消费者越发倾向于简单化处理大量复杂的信息，最终能够留存在消费者头脑中的家具品牌数量会很少。我们已经观察到一些家具品牌在登陆央视这样的超级媒体，充电这是一个值得注意的信号。

消费者每每走进任何一家大型家具卖场，技术很少有心中早已心仪的品牌，多数都是在导购员的推荐、讲解中，了解到某个品牌的特点。

渠道想更多地获得减少了的销售毛利，企业而厂家、销售商坚持保留更多的利润，以应对各项提升了的成本的开支。看样子，升竞收购这撤店潮并非是件坏事，升竞收购若没它，我们又怎能有功夫静下神来思考新的营销突破策略呢?又怎能耐下心来去关注那些似乎与我们无关的科技成果呢?又怎能让这个曾经过热的市场降降温，使真相浮出水面来呢?。

争力话题从卖场转回到撤店上来。在深圳时，充电一位红木企业老板告诉笔者：充电他将外面所有的门市店全部撤回，只做工厂生意了，依他自身销售数据分析，几年来真正通过门市店铺引来的单子微乎其微，大多数的订单，尤其是大单子全是在工厂里做成的，而且翻翻这些单子又基本都是多年的老客户、回头客所定

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